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亚博app:同仁堂完成治理整顿拒绝加盟

本文摘要:去年,个别加盟店的宰客事件再次发生,使北京同仁堂这个百年老字号的看板感到羞耻。

去年,个别加盟店的宰客事件再次发生,使北京同仁堂这个百年老字号的看板感到羞耻。现在北京同仁堂已经完成了商业加盟店和旅游邀请药店的管理整顿。记者昨天从北京同仁堂2012年的工作会上得知,在原来的46家商业加盟店中,除了屠宰客人事件外,南城天汇药店被人民银行处分,1家合同到期后自然中止,另外6家与同仁堂品牌和文化不符的中止加盟合同,其馀38家加盟店计划重建18家合资有限公司的子公司,成为同仁堂的直营店。

去年6月,昌平同仁堂旅游药店,用愚蠢的手段把指定的中药标价高卖给外国游客的消息备受瞩目。许多消费者不惊讶:遵守修合无闻,有天闻古训的同仁堂怎么了?对于上述事件,北京同仁堂集团党委副书记陆建国作出反应,违反的同仁堂药店是加盟店,愚弄消费者事件再次发生后,同仁堂已经将该店的人民银行定为。

与同仁堂旗下的1500多家药店相比,加盟药店不行,但这个例子影响了同仁堂300多年苦心经营的品牌形象。意识到问题的严重性的同仁堂,立即开始整顿加盟店,停止了所有新药店的开设,去年9月初会议由所有加盟店投资者参加的特别管理整顿动员配置大会。同仁堂具体告诉你这些加盟店,如果你想以后再合作,那就需要同仁堂有限公司。陆建国表示,同仁堂商业集团投资2700万元,将38家加盟店升级为18家有限公司子公司,同仁堂有限公司为51%。

在这些药店营管理增强的同时,同仁堂每年减少了4亿元以上的销售额。专家观点金字招牌比扩张速度更重要的是加盟店改为直营店的变化,北京工商大学商业专家应对,北京同仁堂使用许可经营模式发展加盟店从1999年开始,当时是占领市场的必要条件,加盟形式仅次于利益,企业规模短期低成本和很多商业企业一样,同仁堂也采取了这种模式,属于长期的市场是不道德的。

但是,加盟店的缺点也越来越明显,连锁企业对店铺的管理不好,产生各种混乱,在妨碍市场的同时也损害了品牌形象。现在,中止加盟店也是企业调整经营结构,改变发展方式的必然选择,不仅重视发展速度,还重视品质和品牌效应。推荐极端的例子,许多都市老字号至今仍保持着独自一家,没有分号的传统经营模式,特别容易管理和质量管理,也是老字号最差的维护。因此,同仁堂药店从加盟再次回归直营模式,符合市场发展趋势,可以更好地维护消费者权益。

背后的故事提前中止合同返还同仁堂牌匾,在违反经营的南城天汇药店被人民银行拆除后,北京同仁堂在最短的时间内完成了人民银行的法律文件,将包括同仁堂在内的文化装饰要素全部拆除返还,降低了对品牌的以前影响。同时,按照分类管理、分批操作的方法,北京同仁堂先对持续停业的6家加盟店进行管理。博塔药店位于中关村,已经开业2年,刚转入成熟期的稳定收益期,同仁堂新建的分店就在附近,博塔药店被迫停业。


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